“每日一学”进步管理人员事务才能；全员每月一考试；树立技术周例会准则让危险研判更准确……新矿集团伊犁四矿采纳多种办法加强干部员工事务学习，全面进步该矿管理水平，有用保证了新天煤化工用煤。

　　当时，煤炭企业遍及面对员工队伍老化、技术人才匮乏、井下一线员工缺口大，招工难、留人难等问题。怎么破解这一难题？新矿集团在双基建造上攻坚打破，做实安全底层根底作业。

　　集团改变思想、改变形式，变招工为招生，充分利用办学资质优势，办妥招生和训练两件事，打造归纳性、系统性教育阵地，弥补人力资源。针对干部员工常识短板、经历盲区、才能弱项，精准展开专业化训练，推进员工本质与智能矿山建造等需求相匹配。

　　“经过听讲，我对矿井矿建常识有了愈加深化的了解，处理了作业过程中一些疑问，专属课程的‘充电’作用非常显着。”华丰煤矿快速掘进八队技术员苗超说。

　　该矿自7月份开端开办了“技术大讲堂”，每周一次，由总工程师、副总工程师、事务科长及外聘专家轮番授课。以“学常识、练技术、强身手、提本质”为主题，采纳“现场授课+沟通研讨”“理论测验+实操演练”等方法，内容触及矿井工程技术、自动化、智能化、运营创效等方面专业常识，进步工程技术人员事务本质，抓实矿井根底技术管理。

　　集团进一步加强区队班组建造，继续关怀重视班组长、区队长生长，夯实底层队伍建造，打造一批安全型、质量型、效益型、学习型、调和型班组，筑牢安全出产根基。各底层单位还坚持实战化应急演练，弥补应急设备设备，增强应急决议计划、现场处置和归纳保证才能。特别是对一些应急设备和井下员工自救有必要的设备，常常、定时安排人员进行检测、演练和操作试验，保证关键时刻拉得出、用得上、运转牢靠。机关部分抓好对应事务训练，辅导、带动底层进步专业作业才能，到达培育选拔人才、进步事务水平、推广先进经历的意图，营建“比学赶帮超”气氛。